有媒體整理了導致曾經市值一度高達2000萬美元,穀歌在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC,穀歌落到如今這步田地的幾個原因,概括起來大概有四點:專利起訴製約,缺少核心技術,應對市場不靈活,長期被供應商運營商掣肘。
問題在於,即將發布對於傳統圖文類內容,這三種獲利方式的判斷的確是成立的。我不知道短視頻創業者是不是該醒醒了,穀歌但是看完這樣的“付費知識”,我感覺,喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。
做過BP、即將發布見過BP的都知道,前幾頁PPT裏一定有一頁跟你說“賽道”,意思就是當下的市場需求多旺盛,空間有多大。但這是一個成功率的問題,穀歌不是商業模式的問題。短視頻從去年下半年開始火熱,即將發布到底有沒有泡沫不是不能討論,但是吳曉波的這篇文章,不到1000字,全文共有3處主要論據,全部有明顯的錯誤。對一個平台來講,穀歌閱讀時長的增加當然是一個戰略意義上的目標,所以平台大力鼓吹短視頻的風口,甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。其他賺到錢的段子號不勝枚數,即將發布就不一一列舉了。
document.writeln('關注創業、穀歌電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。如果賣的不是知識而是漢堡、即將發布衣服、即將發布化妝品,賣假貨是要負法律責任的,但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣,好像沒什麽人管,這讓人很遺憾。 解決人們“送禮不知送啥好”的難題,穀歌項目上線8個月就吸引1000萬用戶注冊。
在“大眾創業、即將發布萬眾創新”的口號聲中,在一波鼓吹創業的綜藝節目中,90後創業者突然一夜冒了出來。在《我想做個樂觀的年輕人》一文中,穀歌他說:“比起迷茫、絕望,我想我們更多的需要知足和樂觀。”“青春很短,即將發布我想活得像電影一樣。麵對社會對90後創業者的種種質疑,穀歌他回應:穀歌“我們也許還有很多缺點,但哪個人生來完美?人家又沒殺人放火,知錯就改就可以了嘛!我們知道未來充滿艱辛,但乏味的生活對不起我們的青春!麵對很多誤解、嫉妒何抨擊,從我們選擇創業的那一刻開始,我們就早已無所畏懼!”那些曾估值過億的90後創業者……最早的一批90後都要“人到中年”了。
是什麽讓90後的創業從一路鮮花,到現在不溫不火,不生不死?是他們年少輕狂、盲目樂觀、對世界和商業知之甚少?還是在光環照耀下、輿論誘導下迷失了自我?在眾生喧囂中,如何在張狂與謹慎間把握好尺度;在炒作和噱頭中回歸商業競爭的實質,是該上的重要一課。”還是天不怕地不怕的樣子。
摘要:20歲,他慫恿七八個和他一樣的孩子出走去北漂。 可是他實在拗不過父母,最後少投了50萬,在廣州買了一個小房子。22歲時公司估值已2億美金,另外投出一家估值超10億的公司,意氣風發的時候,這位“90後馬雲”說“牛逼的90後你們黑不完”。 尹桑的一起唱,在2016年初宣布團隊解散,甚至發不出一個月的工資了。
到北京後買了幾張床,8個男男女女擠在100平米的房子。爸爸媽媽痛心疾首,“就是那個馬雲害了你,全中國就才一個馬雲,你有可能成為馬雲嗎?別做夢了,好好讀書吧,將來考公務員才是對的!”他不聽,開始做一個“貼二維碼”的項目,沒想到血本無歸,找不到營生時隻能到校門前擺地攤。 “我家鄉有很多生意人,開幾個小店,一輩子安安穩穩,那才是生意。他跟班上的同學借了4000塊錢,自己搞了一本《零點一度》雜誌,全校3000多人,他賣出3000多本,賺了幾千塊。
現在,陳安妮創辦的“快看漫畫”,估值已經超過10億元(這位92年妹子也是位有故事的女同學)。團隊買書可以報銷,而且一定要多買,不看書的要做檢討。
他規定,員工下班後留在公司裏看書會有50元補貼,周六周日留在公司學習則每天補貼250元。“加入創業公司不是什麽包賺不賠的買賣,這本來就是風險最高的合法賭博。
我覺得創業的本質是:優秀的人不滿原有分配體係要出來賺更多的錢,而不是平庸者想要的體麵的避風港。”他叫溫城輝,創辦的網站叫“禮物說”,說是專門幫人挑選禮物的。他是一個93年生人的潮汕小夥,16歲至今已創業4次。當時他的老鄉兼學姐陳安妮正被他說服到北京創業,他打算把積蓄都投資陳安妮。16歲,讀高中的溫城輝就開始創業。2015年4月,創業邦天使基金給他投了3000萬美元B輪,他的公司估值達2億美金。
近日,他宣布不得不裁員了。20歲,他拿著紅杉資本給他投的150萬元天使資金,慫恿七八個和他一樣的“孩子”,跟他“離家出走”去北漂。
這兩年,他們迫不及待地跑到台前來,高喊著顛覆傳統、改變世界。按賬麵回報算,當時他要多投了陳安妮50萬,現在能多賺5000萬。
創辦神奇百貨的神奇少女王凱歆,也不再神奇。“歡迎媒體給我們做負麵報道。
除了創辦禮物說的溫城輝,有名的90後創業者還有:以“性解放者”為標簽的馬佳佳、“要給員工分1個億”的餘佳文、17歲揚言“賺夠95後錢”的王凱歆,要顛覆KTV市場的“海歸”尹桑……現在,他們都過得怎樣了呢?宣稱能把情趣用品賣出“逼格”的馬佳佳,創辦的泡否科技僅不到一年就關門大吉; 餘佳文在豪言“給員工發一個億”不久,就反悔舉辦“公開認慫會”,表示是自己以前是吹牛逼。曾經意氣風發而今難以為繼?正當人們習慣了溫城輝的意氣風發時,3月27日他發布內部信稱開始裁員,並將持續一段時間,被外界解讀為“經營已難以為繼”比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統,36氪就是一個最強的銷售渠道,如果要找賣給VC軟件渠道,那肯定就是我36氪,沒有第二家了。廣告變現相對好一點,可能跟獲取用戶的邏輯很像,但是進入到付費的角度以後,其實很多地方完全不一樣了。
原來你看上去可以覆蓋很多用戶,發現用戶也離你而去,所以現在對於傳統媒體轉型來說,不要隻是做搬遷式的轉型,而是要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。一種是渠道,第二種是媒體品牌,第三種是自媒體。
自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。對於第二種,可以把整個社會的專家資源利用起來,成為一個雲研究所的模式。
從果殼的在行、知乎live,到羅輯思維的得到,以及36氪的開氪。傳統媒體人有太多的固有思維,到現在還沒有產品化的概念。
對於媒體來說,如果是渠道型媒體,天花板就是用戶量和在線市場,比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。內容創業未來的方向也包括品牌,隻要媒體成為該行業的品牌,大家就會相信你有資源可以往別的方向延展,就可以往別的方向加入。不論是傳統媒體人跳槽創業,還是外行人進入這一行業,大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。但是如果往科學教育方向走,至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。
作為全媒體多終端的第一財經,集團副總編輯張誌清認為,要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。所以它必然要找到新的一些商業的模式,而這種商業模式的建立一定在社群。
隻有成為媒體,才有基於該基礎往別的方向發展可能性。張誌清(第一財經):對於傳統媒體來說,原來享有了很大一部分的渠道溢價,然後渠道優勢沒有了。
換句話說,能不能把一件事情產品化。對於研究機構而言,內容本身是很難收費,但如果雇一個人每天早上給你打一個電話,把東西給你讀一次,我要為這個服務收費。
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